

| 組織單位 | 執掌 |
|---|---|
| 董事會 | 為公司風險管理之最高治理單位,負責核定風險管理政策、程序與架構,明確瞭解營運所面臨之重大風險, 監督整體風險管理機制之有效運作,並負最終責任。 |
| 高階管理階層 | 擬訂及執行風險管理政策,協調跨部門風險管理互動與溝通,負責風險辨識、評估、回應及監督執行情形。 |
| 稽核室 | 隸屬董事會,協助檢查及覆核內部控制制度與風險管理作業執行成效,提出改善建議並追蹤進度。 |
| 各部門主管 | 負責所轄業務之風險辨識、分析、評量與回應,並定期向風險管理推動單位提報相關資訊,確保控管機制有 效執行。 |
| 項目 | 說明 |
|---|---|
| 風險管理目標 | 強化公司治理。 促進本公司穩健經營業務與永續發展降低可能面臨之風險。 |
| 風險治理與文化 | 依公司整體營運方針定義各類風險,預防可能的損失,以增加股東價值,並達成公司資源配置之最佳化原則。 |
| 風險管理組織架構與職責 | 董事會。 高階管理階層。 稽核單位。 |
| 風險管理程序 | 風險辨識與分析。 風險評量。 風險回應。 監督及審查機制。 |
| 風險報導與揭露 | 於公司網站或公開資訊觀測站中揭露風險管理相關資訊,提供利害關係人參考,力求資訊透明化。 |
| 年度 | 溫室氣體 (公噸CO2e) | 範疇 |
|---|---|---|
| 113 | 2.23 | 範疇一 |
| 118.03 | 範疇二 | |
| 112 | 2.28 | 範疇一 |
| 102.30 | 範疇二 |
| 年度 | 用水量 (度) |
|---|---|
| 113 | 4,237 |
| 112 | 1,886 |
| 年度 | 有害廢棄物產出申報量 | 報廢申報量(有害) | 報廢申報量(非有害) |
|---|---|---|---|
| 113 | 2.185 | 2.194 | 2.518 |
| 112 | 0.016 | 0.000 | 0.000 |
| 年度 | 金額 (千元) | 提撥比率 |
|---|---|---|
| 113 | 2,629 | 2.68% |
| 112 | 5,207 | 2.99% |
| 年度 | 教育訓練人次 | 教育訓練總時數 |
|---|---|---|
| 113 | 85 | 272 |
| 培訓對象 | 說明 |
|---|---|
| 中階主管培訓 | 對象:中階主管 113 年訓練課程總時數:18 小時 著眼於領導管理能力的養成,加強團隊塑造能力,促進團隊凝聚力,整合 ESG 永續發展知識,推動環境責任與社會價值。 培訓計畫充分支持中階主管以身作則、領導團隊並發揮正向影響力,助力公司在未來持續穩健成長。 |
| 新進人員訓練 | 對象:基層員工 113年新進行員訓練班課程總時數:32 小時建立正確價值觀、專業素養、紀律的實踐、問題解決的能力。 培育方針:透過多元的課程設計,讓新進員工在專業知識與企業文化間找到平衡,並形成高效的團隊合作價值觀。 |
| ESG 永續培訓 | 對象:全體員工 113 年訓練班課程總時數:550小時 旨在提升企業員工及管理者的 ESG 管理能力,支持企業在永續發展浪潮中保持競爭力。學習如何蒐集數據,了解行業特定 的永續性指標,並將相關資訊納入企業財務報表,掌握氣候風險與機遇的識別方法,制定應對氣候變化的長期策略,了 解 ESG 相關法規及必要工具,確保企業永續報告符合國際趨勢。 |
| 內部稽核能力培訓 | 對象:公司內部稽核部門人員 提升稽核人員專業能力及內控管理效能。 提供進階專業課程,如風險管理及舞弊防範等,幫助稽核人員掌握更專業的技能。提升稽核人員的專業能力,強化公司內部 控制與風險管理的整體效能。 截至113年底內部稽核培育計畫課程總時數24小時。 |