組織架構

組織架構圖

組織的職責與權限

公司內各部門之權責,係配合公司營運之需要,與有效之品質管理,並依各功能別訂定出各部門之工作職掌,賦予其在作業上的權責,據此來推動並執行有關之工作。
部門 所營業務
稽核室 負責檢查與評估公司內部控制制度之合理性、健全性及有效性。
投資資源整合中心 負責搜尋、組織、建構新事業及專案之推行。
研發部 產品開發、引進及研發關鍵性技術等相關業務。
技術服務部 負責業務及客戶間產品相關技術諮詢與服務、專案及網路安全等工作。
業務部 負責產品國內外業務等相關工作。
製造品管部 整合原、物材料之採購、生產系統、外包、倉儲之規劃與管理及品質系統流程及產品品質之監督與管制。
管理部 負責建構及執行人力發展、資訊系統規劃、維護及建置、資產管理及庶務性工作。
財務部 有效運用並管理資金,迅速正確提供財會資訊供管理者決策,含預算建立與經營分析、長、短期投資評估及股務作業等。

關係企業組織圖